De newcomer au leadership à Sopra Steria Aeroline : le parcours inspirant de Nagib

L’histoire de Nagib commence par un changement majeur : à huit ans, il a quitté l’Afghanistan pour s’installer en Allemagne. Grandir dans un nouveau pays lui a appris l’adaptation, la résilience et la curiosité. 

« Ces expériences ont façonné mon état d’esprit et continuent de guider mon parcours professionnel aujourd’hui », confie Nagib. 

Aujourd’hui, Nagib encadre directement deux équipes d’experts, soit 15 collaborateurs, et travaille avec un réseau de 28 professionnels. Il joue un rôle d’intermédiaire entre la direction exécutive et les équipes opérationnelles, en mettant l’accent sur la planification stratégique, l’optimisation des processus, le développement des talents et la collaboration transverse. 

« Ce qui me motive, c’est de créer un environnement où chacun peut évoluer, prendre des responsabilités et s’améliorer en continu. C’est exigeant, mais extrêmement gratifiant », explique-t-il. 

Son rôle est aussi en parfaite adéquation avec sa passion pour l’aéronautique. Il est fasciné par la complexité technique, mais surtout par l’esprit collectif qui permet de réunir des milliers de composants pour créer un produit final de haute technologie. 

« Même après près de dix ans dans ce secteur, je reste inspiré par cette combinaison de technologie de pointe, de collaboration internationale et de quête d’innovation ».

Parmi les projets marquants de sa carrière, Nagib cite un grand projet de transformation d’un acteur majeur de l’industrie aéronautique. Ce projet d’envergure a introduit des principes Lean, des outils numériques et une culture d’amélioration continue. 

« L’impact était visible : au-delà des statistiques, c’est le changement de mentalité des équipes », se souvient-il. « C’était un parcours de transformation centré sur l’humain, qui montre que le vrai changement naît de l’évolution conjointe des processus et des personnes. » 

L’esprit d’équipe est au cœur du travail de Nagib chez Sopra Steria. Il se rappelle un projet urgent à lancer, nécessitant la constitution d’une équipe de huit consultants immédiatement disponibles. 

« Grâce à l’effort collectif de l’équipe, partenaires et managers, nous avons recruté, intégré et préparé l’équipe en un temps record », raconte-t-il. « C’était une démonstration puissante de ce que signifie vraiment collaborer : accomplir ensemble ce qu’aucun individu ne pourrait faire seul. » 

Nagib décrit son quotidien comme « varié », « tourné vers l’avenir » et « porteur de sens ». Son parcours, du newcomer au leadership, a été façonné par le soutien et les opportunités offertes par Sopra Steria. « Je pense que cela illustre bien la force d’une culture inclusive et d’un développement à long terme », conclut-il.